技术创新是企业未来的生存之道，也是发展之道。这已经是人所尽知的道理了。但是，要讨论一下，究竟该如何寻找技术创新的对象或是突破口呢。这是一个技术创新的重要策略。个人以为应当以本身已经掌握的技术、在行业内具有优势的项目，以自身的强项为技术创新的对象或是突破口。
在很多情况下，有些企业往往会眼红于他人的产品或技术，发觉某类技术或是产品非常适合市场需求，前景看好，具有很大的发展空间，本身并没有任何基础，积极跟进研发类似技术或产品，实施跟进式的创新。这抛开知识产权的问题不谈，就这种行为的本身是否有利于企业的长远发展，也是值得商榷的。
首先，跟进他人的产品或技术，前期推广成本不低，后期技术风险成本较大。别人的技术或产品之所以畅销，应该说已经做了大量的工作，并拥有了稳固的市场，从别人成熟甚至已经垄断的市场中切割一块，其前期推广成本并不低。跟进者由于受时间限制，为尽快进入市场，往往很难深入研究该类产品或技术，很难完全准确的掌握该类产品或技术，技术把握度不大，导致后期产品推广及应用中存在较大的隐患和风险。当然，一些科技含量很低的技术或产品不在讨论范围之列。
其次，在市场时效上，跟进式创新的市场时机未必正确。当别人的技术或产品已经在市场上取得良好收益时，那么这类技术或产品在其本身的生命周期中已经达到了市场鼎盛期，按照自然规律，再往后可能就要进入市场衰退期了。开句玩笑话，凡是国家产业政策正式出台后大力推广的，已经是众所周知的了，其未来发展对于单个企业或某个人而言，不一定具有好的发展趋势。国家产业政策往往是帮助那些有所积累的、已经在市场中搏杀的企业更好的发展，而不是让人白手起家，就地捡西瓜。同样，当某项成品的技术规范出台时，也意味着产品成熟了，其发展的空间也已经受到限制了，该项产品应该已经成为所谓“圈内人士”(一家或几家供应商)的“游戏”了，甚至可以进一步说“垄断快形成了”。
对于任何企业而言，本身已经掌握的技术、在行业内具有优势的项目，是企业多年来技术研发和市场行为成果的积累结晶。在此基础上，进行技术的再更新和创造，前期创造成本相对较低，而后期的技术风险成本较低，市场把控能力更强。关键就在于如何进行创新了。以潜在市场需求为导向，以自身的技术或产品为基础，实施行业内强势创新或局部创新，宜成为企业创新的重要策略。潜在市场需要去探索，潜在市场有时候需要去创造。单个特定的行为不是市场，但也许是构成未来新市场的一个元素。
当然，反过来也要提一下，并非所有的消化技术再创新都是不宜的，还是要具体问题具体对待。
顺便说一下，这种技术创新的策略对于个人发展来说也应该是同样有效的。

选自“国家科技成果网-国科社区-金亚飚的博客”http://blog.tech110.net/?jinyabiao