目前我国染料中间体行业取得的成绩不小，但染料中间体发展还有很多问题，如一些染料中间体的质量不高、技术水平较低、染料中间体研发弱不禁风，亟待加强。我们应该采取什么方法解决这些瓶颈？

1.加大染料中间体研发投入 2.加快行业整合。近年来，染料中间体行业的迅速发展，吸引了众多投资者的垂涎，全国各地生产染料中间体的企业如雨后春笋，导致了我国染料中间体企业数量多、规模普遍偏小、市场竞争力低下。由于生产企业较多、供应充足、企业竞相压价等因素，致使中间体行业利润率下滑。为此，必须通过行业整合，优胜劣汰，逐步向大企和强企发展。这样，一方面将资源、资本更多地投向优势企业，实现规模经济；另一方面，也可以增强企业的研发投入，提高企业的核心竞争力。当前，国内组建大规模染料中间体企业集团的条件成熟，每年都有多家企业在兼并重组方面有大动作。众多染料公司与中间体企业联合，实施上下游一体化战略，不少染料企业重新整合后成功上市，开展了资本运作，取得了很好的效果。未来，行业整合仍将继续，打造染料中间体企业航母将成为行业发展的方向。为此，必须加快行业整合，出台企业“做大”与“退出”机制，促进行业健康发展。3.调查入手、情报先行。这是促进行业发展的重要环节，这是因为，全球化经济时代，企业所面对不再只是传统的对手，而是世界各地的竞争者所带来的各式各样产品与服务。只要有利润，市场供应早已不是问题，而是哪家企业能确实掌握市场需求。因此，染料中间体行业的情报收集和市场分析工作也不能忽视。企业要特别关注世界领先染料企业的发展现状，在开发过程中要进行连续、系统的染料市场分析，及时进行染料中间体全面、系统的调查，经过综合分析，找出重点开发产品，这是做好中间体开发工作的基础。如果将市场比喻为战场，那么我们做市场情报工作的任务就像是情报体系：分析出不同顾客层的潜在需求、了解市场的既有和潜在竞争对手有哪些、找准进攻的目标市场、分析并制订能以最快速度占领该目标市场的可行策略。透过外部市场环境分析，了解竞争资源的优劣势，并将市场情报、信息，转化为竞争策略，这是开展市场情报工作的出发点。只有搞好市场情报和分析工作，才能达到最经济有效的产品开发与利用模式。