今天想谈谈项目管理中经常要写的项目汇报的问题，项目汇报可以是给老板看的，也可以是给用户看的，不管给谁看的，报告的及时性是放在首位的。

举例来说，今天你和用户开过了一次沟通的会议，又或者是一次项目的进度检查的会议，记得一定在"第一时间"将会议纪要发给相关的人，这里相关的人，不只是包括参加会议的人，也包括对项目关注的用户方的负责人和自己的老板。

        说起来"第一时间"这个词，想起来电视节目中有一个"第一时间"的财经频道，因为财经信息，股票信息都具有时效性，"第一时间"这个词就是这个意思，要是 哪天这个节目拿着当天前的股票点评半天，预测了未来几天该股票的走向，而且都预测的很准，可是却在录制好的几天后才播出，那节目主持人就算是不被用户给拍 砖头，也要被扔一脸的鸡蛋！

同样对于一些用户负责人和老板也知道有延迟风险，而且担心延迟的项目，如果你和用户开完了会，自己心里知道项目的所有风险，也辛苦的加班加点的在那里通过 并行工作方法，关键路径时间压缩法而埋头工作，可是却没有把每次的进度，汇报给关心进度情况的用户方的负责人，还有你的老板的话，正如股票节目做完之后几 天后才播出一样，你的所有努力都要大打折扣，而且还会给老板和用户留下一个你对项目实施漠不关心，没有很好的进行项目进度控制的印象

        别让老板以为你把他忘了，时刻提醒老板和用户负责人：我，正在努力的为项目完成而拼命的努力，请看我最近的工作进度和未来的进度安排的报告。